一元復(fù)始，萬物更新。春節(jié)過后，新達(dá)制藥認(rèn)真貫徹、落實(shí)黨的十八大精神和集團(tuán)公司第四屆第五次職代會(huì)精神，各級各部門以昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌投入到緊張有序的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人會(huì)議相繼召開，通過調(diào)研、組織座談等不同形式，要求員工們提高思想認(rèn)識，做出表率，帶頭收心歸位，以嶄新的姿態(tài)、振作的精神風(fēng)貌和立說立行的實(shí)際行動(dòng)，群策群力的按計(jì)劃展開各項(xiàng)工作。

      各分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、交流了自己的工作思路，號召大家抓好3月份的銷售旺季，精心謀劃2015年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，強(qiáng)勢抓好開局， 2015年一季度實(shí)現(xiàn)銷售收入7115萬元、利潤627萬元，完成預(yù)算26.15%，同比增長7.03%、14.49%，真正實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

      一季度是我公司銷售旺季的有利時(shí)機(jī)，是關(guān)鍵，要跟“黃金”季節(jié)要“黃金”效益，為全年工作開好局、起好步。為此，公司上下緊密一致，在銷售方面，及時(shí)抓住年前銷售旺季，山東直營繼續(xù)深入推廣“近終端”銷售模式，基藥、新達(dá)羅終端商業(yè)、高端醫(yī)院、第三終端、OTC五條線細(xì)分市場，使之更加科學(xué)化、明晰化、體系化。經(jīng)過2014年一年的精耕細(xì)作，以庫欣為代表的山東中標(biāo)基藥品種終端占有率不斷得到提升，銷售經(jīng)驗(yàn)更為豐富，與各區(qū)縣主流商業(yè)公司和終端代理合作更為融洽。2015年初，及時(shí)利用醫(yī)保費(fèi)用年初充足這一有利因素，為公司有望實(shí)現(xiàn)首季開門紅作出突出貢獻(xiàn)，也為淡季到來做好補(bǔ)給。

      生產(chǎn)方面，為保證市場供應(yīng)，又因春節(jié)假期生產(chǎn)天數(shù)少，銷售發(fā)貨大部分集中在年前，及時(shí)與各部門溝通、交流，對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)度，調(diào)整各產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。重點(diǎn)急需產(chǎn)品安排進(jìn)行兩班、三班生產(chǎn)，充分保障銷售供貨需求。為保證部分品種及時(shí)發(fā)貨，許多生產(chǎn)一線員工二月份只休息4天，不辭辛苦、連續(xù)作戰(zhàn)，只為完成生產(chǎn)任務(wù)，因此作出了巨大的奉獻(xiàn)。

      管理方面，春節(jié)依然是一個(gè)具有標(biāo)志意義的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，公司員工迅速進(jìn)入2015年年后的工作狀態(tài)中，管理人員正月初五便開始了正常上班，一方面對年前工作進(jìn)行了梳理，尋找去年不足、策略的修訂。另一方面，揚(yáng)長避短，明確今年目標(biāo)，獎(jiǎng)懲分明。因此，為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，公司完善了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》，實(shí)行目標(biāo)與行為的全方位激勵(lì)政策，逐月推進(jìn)，季度評估，全年統(tǒng)算，責(zé)任到人。同時(shí)，為發(fā)掘優(yōu)秀人才，公司于2015年3月初開展了一次面向全體銷售人員的大區(qū)經(jīng)理競聘活動(dòng)，現(xiàn)場評分、現(xiàn)場公布成績，唯賢是舉，唯才是用，充分體現(xiàn)公開、公平、公正理念。本次競聘非常成功，公司上下反響強(qiáng)烈，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性。

      常言說得好，“人勤春來早”，企業(yè)的春天需要勤奮作為保障，需要實(shí)干來實(shí)現(xiàn)。2015年是公司全面跨越的關(guān)鍵一年，這就對我們的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、銷售等各項(xiàng)工作提出的更高的標(biāo)準(zhǔn)、更高的要求。任重道遠(yuǎn)之際，廣大新達(dá)人更應(yīng)只爭朝夕、穩(wěn)扎穩(wěn)打，臥薪嘗膽，方能順利達(dá)到成功的彼岸。