實(shí)施文化再造，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

發(fā)布時(shí)間：2022-03-07

2022年3月初，新達(dá)制藥“實(shí)施文化再造，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”工作全面啟動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理參加了啟動(dòng)會(huì)。

“實(shí)施文化再造，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”是以公司共同愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征，以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心開(kāi)展的一項(xiàng)工作，通過(guò)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織基本框架，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，不斷改善管理，實(shí)現(xiàn)自我超越，提高群體智商，提高全員素質(zhì)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康快速的發(fā)展。

一直以來(lái)公司都開(kāi)展著各種各樣的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，但目前來(lái)說(shuō)，多數(shù)班組和職工學(xué)習(xí)處于自發(fā)性階段，還未達(dá)到自覺(jué)階段。各部門需要將日常各類學(xué)習(xí)分類匯總，明確學(xué)習(xí)方法，分階段制定目標(biāo)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，形成通過(guò)學(xué)習(xí)找問(wèn)題的習(xí)慣，完善學(xué)習(xí)機(jī)制及積分機(jī)制，定期公布學(xué)習(xí)成果，才能創(chuàng)造你追我趕的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。因此本次工作所指的實(shí)施文化再造，并不是推翻原有的學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，而是將它們重新梳理，形成不同類型的學(xué)習(xí)理念，提煉公司、部門、班組、個(gè)人的愿景，并為了這些愿景的實(shí)現(xiàn)而超越自己、開(kāi)拓創(chuàng)新，打造新的學(xué)習(xí)文化。

“實(shí)施文化再造，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”工作計(jì)劃分五個(gè)階段開(kāi)展。第一階段是學(xué)習(xí)宣貫、滲透理念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作組，征集形成公司核心理念庫(kù)。第二階段是愿景感召，制度保障。明確三個(gè)愿景“企業(yè)愿景、部門（班組）愿景、個(gè)人愿景”健全相關(guān)制度。第三階段是建立培訓(xùn)課程體系，確保持續(xù)高效學(xué)習(xí)。自下而上制定出各班組、部門的培訓(xùn)計(jì)劃。第四階段是開(kāi)展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)評(píng)比活動(dòng)。讓員工在培訓(xùn)中“精一門、會(huì)兩門、懂三門”努力造就一支“一專多能”的復(fù)合型人才隊(duì)伍。第五階段是總結(jié)活動(dòng)，改進(jìn)提高。對(duì)本公司“創(chuàng)爭(zhēng)”工作進(jìn)行自查，尋找差距，改進(jìn)不足。

學(xué)習(xí)力是公司永續(xù)發(fā)展的本質(zhì)，競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的第一需要。一個(gè)美好的愿景感召，一個(gè)技術(shù)難題的攻克，一項(xiàng)新技術(shù)的傳播推廣都是我們學(xué)習(xí)的動(dòng)力，都可以提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。新達(dá)制藥的職工們，行動(dòng)起來(lái)吧，為把公司建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織貢獻(xiàn)一份力量！

通訊員   桑云霞