“三包三促”，將“為群眾辦實事”落到實處

發(fā)布時間：2022-05-31

為有效落實股份公司將“為群眾辦實事”常態(tài)化的要求，新達制藥結合自身實際情況及存在問題，組織在公司范圍內(nèi)開展“三包三促”活動，即基層黨員包生產(chǎn)線，促進生產(chǎn)效率提升；支部委員包生產(chǎn)班組，促進班組管理提升；領導班子包困難職工，促進幸福指數(shù)提升。通過黨員領導的帶動作用，切實做到問題在一線解決、作風在一線轉(zhuǎn)變、形象在一線彰顯。

基層黨員“包”生產(chǎn)線：每一位維修崗、生產(chǎn)崗的一線黨員承包一條生產(chǎn)線，巡查排查生產(chǎn)線存在的隱患，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)線出現(xiàn)的故障，促進一線崗位學習技術技能，提升生產(chǎn)效率。自開展“包線”活動以來，黨員技術、維修骨干在所承包的生產(chǎn)線出現(xiàn)故障時迅速組織進行故障排除，并利用崗位班前班后會開展技術交流，講結構原理、講維護保養(yǎng)、講故障排除方法，有效的提升了職工的操作技能水平，生產(chǎn)線人均效率提升10.58%，包線成果初見成效。

支部委員“包”生產(chǎn)班組：每一位支部委員及主要部門經(jīng)理承包一個生產(chǎn)班組，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)班組及一線職工在生活、工作中存在的難題、困難，指導班組夯實生命線工程基礎，提升班組管理水平。截止5月7日，通過“包組”活動，共收集班組難題、難點41條，并落實整改負責人、限定整改期限，形成閉環(huán)管理。后期公司將推進“包組”活動常態(tài)化，在班組隱患排查、管理提升、教育培訓、排憂解難方面，發(fā)揮支部委員的關鍵作用。

領導班子“包”困難職工：每一位領導班子成員對接一至三名困難職工，為職工排憂解難，促進困難職工生活水平提高，提升幸福感指數(shù)。職工幸福感的提升是公司發(fā)展的源動力，公司的發(fā)展也必然提升職工幸福感，公司把困難職工作為提升幸福感指數(shù)的攻堅點，領導班子成員一對一幫扶，制定職工關懷計劃，送溫暖慰問、獻愛心關懷，讓困難職工切實感受到黨支部和公司帶來的濃濃愛意。 

公司為長期在重癥監(jiān)護室治療的孫學軍父親 送去1萬元慰問金，為職工家庭減輕經(jīng)濟壓力。

 公司為家庭困難職工閆炳霞送上5000元慰問金，解緩解她女兒手術帶來的經(jīng)濟困難。閆炳霞為公司黨支部重點幫扶對象，每年公司黨委都會在節(jié)日期間給她帶去慰問與關懷。

“三包三促”活動，是“為群眾辦實事”工作的具體呈現(xiàn)和落實抓手。在活動開展中，公司黨支部明確工作任務，強化工作舉措，積極主動作為，密切協(xié)作配合，合力破解活動開展過程中存在的困難和問題，把我們黨全心全意為人民服務的根本宗旨落到實處，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)公司與職工的互利共贏，為新達制藥在新時代的發(fā)展起到積極的作用。

 

                                        新達制藥黨支部